2026年6月、追觅科技（Dreame Technology）は事業構造と発展戦略の最適化を正式に推進し、新エネルギー車およびスマートフォン事業の大規模な商業化計画を明確に中止した。関連するクロスボーダー事業では、独立した運営チームの編成、量産モデルの計画、オフライン販路の構築、C向け販売業務は行われず、全体が同社の産業研究院の管理体制に組み込まれた。この調整後、自動車とスマートフォン部門は、基礎的な基盤技術の研究開発と先端技術の備蓄機能のみを担い、研究開発過程で蓄積されたモーター制御やスマートコックピットなどの技術成果は、中核となる主力事業にフィードバックされ、既存の家電製品やスマートハードウェア製品のアップグレードに活用される。
自動車製造事業の停止に関する外部の噂に対し、追觅科技の自動車関連事業責任者は、自動車製造は正常に進められているが、海外市場に特化すると回答した。この発言は、国内での重資産型の完成車製造、サプライチェーン統合、アフターサービス体制構築を停止する内部の実際の動きと補完関係にあり、企業が海外の特定市場における技術検証の窓口を維持する一方で、国内市場において新興自動車メーカーのような重資産型の拡大路線を完全に放棄したことを示している。以前、追觅科技はブガッティ・ヴェイロンを意識したコンセプトカー「Nebula NEXT 01 JET Edition」を華々しく発表していたが、現在このプロジェクトの商業化プロセスは実質的に一時停止されている。
今回の戦略的縮小は、組織構造の体系的な再編を伴い、追觅科技は傘下の200以上のビジネスユニットを全面的に見直し、実際に立ち上がっていないプロジェクトの枠組みを一部廃止した。人員最適化の割合は約12％で、通常の年中評価での自然淘汰率を上回り、最適化対象となった従業員には0.5ヶ月分からN+1までの範囲で補償が提供された。財務、法務など共通利用可能な機能を持つ人員や、研究開発・販売担当者は、社内のジョブ・ローテーション制度を通じて中核事業部門に異動可能であり、グループ内の飛書（Lark）大規模グループのメンバー数は非表示に設定されるなど、組織のスリム化を示す明確なシグナルとなっている。
リソースの再集中後、追觅科技は経営の重点を、スマート清掃、全館空調・家電、スマートモビリティ、具身知能（エンボディード・インテリジェンス）の4つの中核領域に定めた。これらの4領域は全て、同社が高速モーター、スマートアルゴリズム、自動化ハードウェアの研究開発で培ってきた技術的蓄積に基づいており、成熟した製品群と安定した市場チャネルを有している。2026年第1四半期、追觅科技のロボット掃除機は世界販売台数と販売額で2冠を達成。5月には床拭き洗浄機の累計出荷台数が1000万台を突破。1月から5月にかけて芝刈りロボットの販売額は前年同期比240％増加。中国国内における5月のヘアドライヤー販売額は前年同期比506％増加した。海外売上高比率は長期的に80％を維持しており、製品は世界120以上の国と地域で販売されている。
自動車とスマートフォン以外にも、トレンド玩具、タピオカミルクティー、スナック菓子、不動産仲介、衣料品・化粧品など、技術的なシナジー効果に欠ける非中核事業は直接閉鎖または廃止された。スマート水泳ゴーグルの量産計画は延期され、ドローン事業は研究院に統合されるか、独立した発展を停止。半導体など高投資・長期プロジェクトも産業研究院に移管され、独立した商業化は行われない。同社は2026年5月、全事業部への資金提供を停止し、各ビジネスユニットに自主的な資金調達と自己責任での収益確保を求め、自己資金で持続不可能なプロジェクトは直接廃止の対象となった。
テクノロジー企業の自動車製造へのクロスボーダー参入は、多額の資金投入、長期にわたる投資回収期間、サプライチェーン統合の難しさなど、現実的な障壁に直面している。今回の追觅科技による多角的なクロスボーダー戦略から主力事業への集中への転換は、消費財テクノロジー業界が成長余地の縮小期において、経営ロジックが変化していることを反映している。非中核の赤字事業を切り離し、財務諸表の透明性と利益の厚みを向上させることは、Pre-IPO段階にある企業がバリュエーションのロジックを整理し、資本市場に対して収益の持続可能性を証明するために必要な措置でもある。産業研究院が維持する自動車の先端技術研究開発業務は引き続き実施されるが、全ての技術成果は主力事業への活用を中核目標とし、新たな消費者向け端末市場を独立して開拓することはない。
